7月28日，江能物贸召开2022年年中工作会。会议贯彻落实省投资集团、安源煤业系列会议精神， 回顾上半年工作，分析面临的形势任务，部署下半年重点工作，动员公司上下统一思想和行动，凝聚智慧和力量，乘势而上、加压奋进，以拼搏之心、拼搏之态、拼搏之力，坚定不移完成全年各项目标任务。会上，公司财务总监王鲁兵通报了上半年主要经济运行情况，纪委书记、工会主席刘卫平对党建、党风廉政建设及信访稳定工作进行安排。煤炭贸易部、江储中心、赣中公司作典型发言。
公司党委副书记、总经理徐勇在讲话中说，今年以来，公司各级组织坚定贯彻两级集团决策部署，积极应对宏观经济错综复杂、疫情起伏、煤炭供需紧张带来的生产经营压力和困难，沉着面对供应内部企业利润空间不断压缩、煤炭统销严重下滑面临的严峻形势，坚持稳字当头、稳中求进和稳中求变、稳中求新，攻坚发力、克难奋进，保持定力、共识共为，扛起“走在前、开新局”使命，企业运行稳中向好，全面实现了“双过半”目标。
徐勇指出，下半年将召开党的二十大，两个“三年行动”进入冲刺收官阶段，需要全公司上下坚定信心、攻坚克难。我们要全面落实上级集团决策部署，牢牢把握“稳住、进好、调优” 工作要求，坚持稳字当头、稳中求进、稳中求变、稳中求新，按照“目标不变、任务不减”总体部署，着力在拓展市场、平稳保供上下功夫，在当前稳量、长远发展上做文章，在重点领域、关键环节上求突破，在精细管理、规范高效上提水平，奋力推动公司向现代综合煤炭物流贸易企业迈上高质量新征程。
徐勇强调，公司改革发展所面临的内外环境正在发生深刻变化，我们务必要增强忧患意识，做好攻坚克难的思想准备，以更加顽强的意志、更加有力的措施，拼搏三季度、夺取全年胜。一是要加大市场开拓力度，全力以赴稳住贸易业务。牢固树立“人人为市场、处处争市场、时时保市场”理念，着力挖掘贸易煤增量潜力，不断扩大市场份额。落实赣陕能源合作规划，积极贡献省内迎峰度夏和度冬保供任务，为全省用煤安全发挥重要作用。二是强化市场危机意识，全力以赴稳住转运业务。全面树牢市场危机意识和市场营销意识，充分调动激励全员抢市场、强管理、增效益的积极性，既要稳住现有煤炭转运业务量，又要积极拓展件杂货业务，以积极主动的工作实效应对不确定性形势。三是稳步推进改革创新，激活高质量发展内生动力。持续深化三项制度改革，深入推进“三减三清”攻坚行动，加速年轻干部和专业人员培养，压实全员绩效考核，加大清收挽损力度。四是强化精细管理，全面提高风险管控。要切实增强”时时放心不下“的责任感，始终紧绷风险防范这根弦，把安全生产落实好。大力推进绿色发展，筑牢环保工作防线，把生态环境保护好。严格业务操作过程的动态监督检查，把业务风险防控好。坚定不移为职工办实事、做好事、解难事，把民生实事推进好。严格落实常态化防控工作措施，把疫情防控巩固好。五是着眼长远布局，推进企业发展行稳致远。落实项目保障措施，加快推进江储中心改扩建项目步伐；加速推进管理数字化，力争年内公司主要管理活动流程化、规范化、信息化；抢抓集团融入赣江新区管理的重要机遇，在打造“王牌”培育“骏马”中发现新机遇、拓展新业务。六是以迎接党的二十大召开为契机，全面提高党建工作科学化水平。要以集团党委“党建领航、调优做强，以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动为抓手，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用，为全面完成年度目标任务提供坚强有力保障。
公司副总经理万九华主持会议，并作总结讲话。要求各单位和部门及时学习宣传会议精神，严格贯彻落实会议布置的工作任务，把思想和行动统一到公司下半年目标任务上来，坚持“风控第一、量效并重”原则，持续做优经营、稳定、党建 “三张报表”，以优异成绩向党的二十大献礼。