近日，为克服畏难情绪、厌战思想，以整改成效为导向，江能物贸采取“四严格四防止”措施，加快推进整改落实，提升整改工作质量，持续抓好巡察整改“后半篇文章”。
严格落实责任，防止整改不实。公司始终坚持谁主管谁负责、谁牵头谁协调的原则，充分发挥各单位和各职能部门牵头作用，全面推动整改措施落地见效。对整改过程中遇到的困难问题，责任单位及时会同相关专项工作组、责任部门共同研究提出解决方案，并提交公司党委领导小组研究决策。集中整改结束后，各责任单位和部门及时向公司党委汇报后续重点问题进展情况，确保整改工作做到闭环管控，形成长效机制。
严格督促检查，防止整改缓慢。充分认识做好巡察整改工作的重要性，坚决做到行动迅速，雷厉风行。通过开展问题核实层层传导压力，督促各单位对照反馈意见自查自纠，即知即改、立行立改。强化监督检查，把整改完成情况纳入所属单位领导班子和干部年度考核内容，作为领导班子和党员领导干部选拔任用、评优评先、履职考核的重要依据。同时既立足治标，落实“当下改”的举措，也着眼治本，形成“长久立”的机制，确保各项整改任务落地落细落实，推动整改常态化长效化。
严格责任追究，防止整改塞责。严明纪律责任，对反馈意见中涉及的有关问题，需要追责问责的，严格按照管理权限要求，逐一厘清责任，严肃问责。对整改推进不力、敷衍应付、弄虚作假、问题反弹的，该约谈的约谈、该问责的问责、该查处的查处，实现问责一个、震慑一批、教育一片的效果。
严格作风纪律，防止整改不实。公司树立和践行正确政绩观，始终保持求真务实的工作作风，老老实实、踏踏实实、扎扎实实抓整改，把整改过程变成提高政治站位、强化理论武装、转变工作作风、增强工作能力的过程，与做好企业改革发展党建各项工作相结合。今年上半年 ，江能物贸积极应对疫情起伏和煤炭供需紧张带来的生产经营压力和困难，沉着面对内部利润空间不断压缩、煤炭统销大幅下滑所面临的严峻形势，逆势而上，稳中求进，呈现出稳中向好的发展态势，全面实现了“双过半”目标。