1月16日，江能物贸二届二次职工代表大会暨2023年度工作会在南昌隆重召开。会议全面总结公司过去一年取得的非凡业绩，深刻分析面临的机遇和挑战，提出2023年工作总体要求、发展目标和工作重点。安源煤业副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣发表讲话，党委副书记、总经理徐勇作工作报告。党委委员、财务总监王鲁兵宣读表彰决定。纪委书记、工会主席刘卫平主持会议。公司领导万九华、章平出席会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
大会的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，落实江投集团、安源煤业决策部署，全面总结2022年工作，高质量谋划2023年工作，动员各级组织和干部职工立足新起点、抢抓新机遇、奋进新征程，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴为全面完成今年各项目标任务而团结奋斗。
刘珣在讲话中指出，过去一年是极不寻常、极为不易的一年，公司上下牢牢把握“稳住、进好、调优” 经济工作思路，攻坚克难、抢抓机遇、化危为机，全面完成了集团下达的年度各项目标任务，交出了一份“全年胜”的优秀答卷。2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是实现“十四五”规划目标承前启后的关键之年，更是江能物贸爬坡过坎、渡危求存的攻坚之年。要敏锐把握“时”与“势”，科学认识“危”与“机”，化压力为动力，变被动为主动，做好今年的各项工作。
刘珣强调，新的一年要认真研判、理性分析，在把握大势中找准“坐标”咬定“目标”。要坚持稳字当头。稳贸易业务、稳基本市场、稳资金链、稳职工工资。要坚持稳中求变，面对当前严峻的市场环境，化被动为主动，积极应战外部变化冲击；要充分把握行业趋势和市场形势，在稳住现有市场份额的基础上，努力开发新客户、拓展新市场、开辟新增长点。要坚持变中求存。要树牢“安全第一、环保优先”的理念，抓严抓细抓实安全生产；要稳住经营基本盘，积极应对压力和挑战；要严格防范贸易业务风险，规范贸易行动，强化过程管控，确保不发生新的贸易业务风险。要坚持存中求进。要进一步创新贸易业务方式，要努力用好品牌影响，在物流渠道、煤炭掺配等领域闯出新路来；要进一步推进“三项制度”改革，深化薪酬分配制度改革；要稳步推进改革创新攻坚行动，积极稳妥解决销售体制改革遗留问题。要进一步推进高质量发展，江储中心改扩建项目要抓紧推进，数字化转型要加快落实，煤炭集中采购平台要继续对接，集装箱运输项目要加速调研。
刘珣强调，要突出重点、真抓实干，坚定不移完成主要带头指标。要进一步加强贸易业务合规管理，严格把牢贸易业务风险关，持续提高贸易业务风险防范和管控能力；要严格加强应收账款管理，确保资金按时回笼，严防坏账风险。要进一步加大调结构力度，全力以赴稳内拓外，通过加大市场开拓力度、扩大市场份额，切实把业务做优做大做强；要创新思维和贸易方式，千方百计开拓其它业务市场，寻找新的利润增长点，同时要积极发挥好陕赣能源合作的优势，做好增值服务。在保住主要业务和重点业务的基础上，积极探索进口煤业务、套期保值业务，力争在新的领域有新突破。
刘珣强调，要凝心铸魂，正风肃纪，以高质量党建引领高质量发展。政治引领要把握新要求。要充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，加强党建引领，抓好党建促发展，坚持党建工作与生产经营深度融合、一体推进，切实把党的政治优势转化为推动企业高质量发展优势。管党治党要创出新特色。要把党的思想政治优势、组织建设优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。要争取形成独具特色的企业党建体系，促进党建示范引领作用更加有力有效。干部和人才队伍素质要提升新高度。要高度重视干部人才队伍建设，坚持以发展论英雄、以业绩论英雄、以结果论英雄的“三个导向”；要选好年轻“苗子”，把那些德才兼备、业务精湛、业绩突出的年轻人才，适时选拔到合适的岗位上来；要深化全员素质提升工程；要拓展技术人才晋升空间，重要人才引进实行“一人一策”激励措施。
刘珣要求，春节将至，要明确责任，强化统筹，全面做好春节前后的安全生产、信访稳定、应急值守等各项工作，开展好各类送温暖活动，落实好节前福利发放，让职工群众过一个温暖祥和愉快的春节。
刘珣最后强调，在公司高质量发展的浪潮中，我们个个都是答卷人、人人都是受益者，公司未来美好的一大步，需要凝聚我们每个人的一小步。让我们更加紧密地团结起来，在集团党委坚强领导下，坚定“一条心”，拧成“一股绳”， 一往无前，顽强拼搏，就一定能够夺取全年目标任务新胜利，再次交出一份高质量发展答卷。
会上，徐勇做了题为《立足新起点 抢抓新机遇 奋进新征程为全面完成今年各项目标任务而团结奋斗》的工作报告。他指出， 2022年是公司极为不易极不平凡的一年，也是喜获丰收催人奋进的一年。这一年，公司贸易业务在稳内拓外、提质增效中拓出了新空间；转运规模在攻坚克难、稳量拓效中再上新台阶；改革攻坚在精准发力、激发活力中展现新作为；风险防范在坚守底线、反骄防松中取得新成效；企业发展在抢抓机遇、加速转型中取得新进展；党的建设在把关定向、强根固魂中有了新加强；职工幸福指数在关心关爱、用心用情中获得新提升。这一年，公司上下积极应对宏观经济错综复杂、煤炭资源紧张和疫情起伏带来的生产经营压力和困难，沉着面对供应内部企业利润空间不断压缩、煤炭统销大幅下滑面临的严峻形势，抢抓机遇、攻坚克难，各项工作始终做到了稳字当头、稳中求进、稳中求新、稳中求变，取得了不俗不菲的成绩，在干字当头、实字为先、提高竞争力上见成效，交出了一份“全年胜”的优秀答卷。
2023年工作总基调是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，全面落实上级集团决策部署，坚持稳字当头、稳中求变、变中求存、存中求进为工作主基调，以“防风险、调结构、保市场”为工作主线，正视困难、坚定信心，立足新起点、抢抓新机遇、奋进新征程，奋力夺取今年各项工作新胜利，确保贯彻党的二十大精神开局之年起好步。
徐勇强调，新的一年，全体干部职工要紧紧围绕各项年度工作目标，重点做好六个方面的工作：一是要突出稳字当头，持续做优做强贸易业务。要持续稳固现有业务规模，持续加大市场开拓力度，高度重视市场信息分析研判，持续扩大入赣陕煤销售。二是要坚持稳中求进，持续提升码头转运份额。要全力以赴稳转运业务，千方百计拓展件杂货市场，促进功能完善提升港口自动化智能化。三是要坚持稳中求新，全面深化企业改革创新。要纵深推进改革创新攻坚行动，要推动三项制度改革在基层全面实施，要着力抓好“两非两资”攻坚，全面加强经营管理，全力攻坚清收挽损。四是要聚焦“防”字重点，着力提升各类风险防控能力。要坚定不移守牢安全生产底线和环保红线，千方百计防范经营风险，科学做好疫情防控，用心办好民生实事。五是要扭住“干”字为先，筑牢企业高质量发展基础。要加快推进改扩建项目，尽早发挥煤炭应急保供作用。要稳步推进数字化转型，加快建成公司数字化管理平台。要高标准谋划铁路集装箱项目。六是要牢记“严”字统领，全面加强企业党的建设。要在全公司兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。要加强基层党组织政治功能和组织功能。要坚持严的基调强化正风肃纪，持续巩固风清气正的良好政治生态。
刘卫平就贯彻落实会议精神提出要求，各单位、各部门和全体职工代表要迅速行动，精心组织，第一时间掀起学习宣传贯彻热潮，尤其要结合学习贯彻党的二十大精神，引导广大干部职工统一思想、凝聚共识，努力以实干实绩实效，推动公司各项决策部署落实落细、见底见效。
大会学习传达了安源煤业一届三次职工代表大会暨2023年度工作会精神。
大会表彰了1个先进集体，3个先进部门，4个“十佳班组”，两个劳动模范和17名先进工作者。
大会审议并通过了《行政工作报告》、《安全工作报告》、《财务工作报告》、审议江能物贸二届一次职代会提案处理和本次职代会提案收集情况报告及审议江能物贸集体合同履行情况报告。
会上，刘珣、徐勇与所属各单位党政主要负责人签订了2023年安全环保责任状。
江能物贸职工代表，托管单位党政主要负责人和受表彰的先进代表等近60人参加会议。
大会在《国际歌》声中闭幕。