4月23日上午，江能物贸在公司本部召开数字化转型推进会。安源煤业副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理徐勇主持会议，公司其他高管、本部各部门负责人、各单位主要领导、分管领导及相关工作人员参加会议。
会上刘珣指出，数字化转型是国家战略，是发展的大趋势，也是企业实现高质量发展的迫切需要。江能物贸作为贸易企业，要通过数字化转型来提高对市场的研判力和竞争力，进一步把贸易业务做大做强。
刘珣强调，在推进数字化转型过程中，公司上下首先在思想认识上要再提高。要真正认识到数字化转型的重要性，切实做到全员深入参与，要坚决克服被动应付心态和怕麻烦的抵触心态。二是在工作措施上要再加强。要坚持先易后难、由小到大、由浅入深的原则，不搞一哄而起；要坚持问题导向，有利于提高效率和效益的原则，在资金投入上做到量力而行、尽力而为；要不断积累数据，为数字化转型奠定坚实的基础；要积极融入两级集团的数字化转型进程，相关部门要做好上下对接工作；要主动走出去参观学习，不断提高自身数字化转型的能力和水平；要结合实际使用情况，不断完善现有数字化转型技术，不断优化各项管理流程，使之更适应企业发展需要；公司上下尤其是领导干部要养成线上办公的习惯，切实把数字化转型融入到日常管理工作中。三是在保障机制上再给力。要加强组织领导，数字化转型工作是一把手工程，各单位主要领导要亲自抓，重要环节要亲自过问，重要问题要亲自解决；要确保人员配备，专业的事交给专业的人去做；要加强数字化专业培训，全面提高各级管理人员的认知程度和熟悉程度；要在公司经济能力允许的范围内，分步加大数字化转型的投入。
徐勇就数字化转型工作提出五点要求：一是数字化转型要与业务发展相结合；二是要提高管理制度与数字化流程的融合度；三是要逐步形成高效的工作团队，提高整体工作效率；四是要努力挖掘数据潜力，实现数据档案化管理；五是要确保数据安全，保障数据的严谨性和保密性。
会议传达了江投集团“3.13”数字化转型推进会精神。企管部就公司数字化转型阶段性工作做了通报。江储中心、煤炭贸易部、办公室和财务部就数字化工作推进情况分别在会上做了发言。