形势怎么看、困难怎么办、发展怎么干？近日，江能物贸召开促进企业发展务虚会，该公司班子成员与各单位及部门负责人集中在一起，谈观点、谈思想、谈感受，大量关于改革和发展的好思路、“金点子”在这场“头脑风暴”中破题萌生。
以虚促实，聚焦问题有“新招”。
传统贸易模式已经难以走下去，必须在风险可控前提下，立足创新、直面市场，坚定不移实施贸易引领，拓展贸易渠道；全面提升码头核心竞争力，实现多式联运发展模式，努力将码头建设为物流带动贸易的“桥头堡”；纵深推进“三项制度”改革攻坚，进一步加大改革创新和全员绩效考核工作；一方面抓好风险防控制度的完善细化，另一方面严防风险账款和呆坏账；以推进“五型”示范党支部创建为载体，推进基层党建品牌化特色化……。尽管名为“务虚会”，但会议内容却实实在在、聚焦聚力问题，大家的建议意见涵盖了物流贸易、改革创新、风险防范、党的建设以及风险防控、市场研究等诸多工作领域。
虚实结合，各抒己见有“新意”
会议一开始，主持此次会议的江能物贸党建负责人就明确要求，大家本着对企业负责、对企业感恩、对企业坚信的情怀，畅所欲言、尽抒胸意，发言要直击痛点，站位全局，讲干货、讲亮点，讲出实实在在的思路, 讲出破解难题的办法。与会人员坦诚交流、畅所欲言，既站在本单位本部门的角度，又站在心系“国之大者”“企之要者” 的高度，谈了发展的机遇、潜力和优势，也谈了面临的困难、挑战和瓶颈，点出问题一针见血，提出建议有的放矢，为江能物贸可持续高质量发展出谋划策。
化虚为实，落笔谋篇有“新料”
发展怎么干？务虚会上的好思路、好建议怎样落笔谋篇? 公司班子成员、各单位及部门负责人和业务骨干敞开思想，说想法、提建议，在长达8个小时的畅谈中，思路进一步明晰。“煤炭贸易须以业绩论英雄，做好开‘源’拓‘流’大文章，既要走出去扩展业务，也要内部协同抱团取暖。” “如何破‘局’解‘题’？赣中公司应依托优势打开发展新天地，销运分公司须抢抓机遇布局物流通道。”“建立全员贸易激励机制，积极探索更加开放更加灵活的人才环境。” “实施六项工程打造六大高地，全面建设创新发展转型升级示范企业党建‘升级版’。”……
思想破冰天宽地阔。此次务虚会，该公司领导班子倾听各单位、各部门工作情况，梳理具体问题，收集意见建议，一系列好方法、好建议相继提出，为今年工作收好官、明年工作起好步作了良好铺垫。