今年以来，江能物贸立足企业新发展阶段，将产业工人队伍建设改革工作融入公司改革发展中，通过优化培育机制、晋升机制、保障机制三项机制，提升产业工人能力指数、发展指数、幸福指数，真正实现产业工人队伍建设与企业经营发展互促互融，赋能企业高质量发展。
优化培育机制，提升“能力指数”
该公司坚持“人才强企”战略，广泛开展各级各类技能培训，强化技能提升激励，激活人才培育“一池春水”。利用劳动模范、技术标兵等人才资源建立“师傅专家库”，广泛开展“师带徒”活动，师傅带徒期间可享受每月200元的带徒津贴，徒弟通过考试出师后还可以得到一次性1000元的绩效工资奖励，营造了尊师重教、崇尚技能的浓厚氛围，极大激发了职工学习技能的积极性，今年有9位学员成功通过考核考试，顺利出师。坚持以赛促学、以赛强能，每年组织一次技能竞赛，对岗位（工种）获得第一名的，享受为期12个月的一级岗位技能工资，对连续两年获得该岗位（工种）第一名的，无限期增加一级岗位技能工资，有力促进了职工技能立业、技能报企的工作热情。创新实施“通岗培训”模式，充分挖掘生产部门员工潜能，通过内培、外培、轮岗、师带徒等方式，培养出了一大批“一岗多能”的技能多面手，增强了员工的岗位适应能力，也大幅提升了工作效率。目前，江储中心两个生产部门持双证以上的人员达到26人，有效缓解了技术工种用工压力，同2017年相比，人均劳动效率提高了3.8倍，人均工资从年5.2万元增长至10万元。
优化晋升机制，提升“发展指数”
该公司创新人才管理机制，以“三项制度”改革攻坚破局，先后制定了《绩效工资公用制表考核管理办法》《员工职级晋升管理规定》《员工职称评聘管理办法》等制度，畅通员工职业发展通道。新制度对职工晋级条件进行了优化，明确要求具有本科以上学历晋升年限减少一年，大专学历以下则增加一年；充分发挥考核“指挥棒”作用，年度考核结果为优秀等次的缩短半年，考核结果为基本称职等次人员任职年则限延期半年，实行滚动更新、定期调整、动态管理。积极有效的激励工作措施，极大地调动了广大员工提升自我综合素质的内生动力，今年以来有9位员工职级得到晋升。
优化保障机制，提升“幸福指数”
该公司坚持以职工为本，充分尊重职工主体地位,认真落实企务公开、职代会制度，年初召开公司二届二次职代会，对征集的39名职工代表的8个提案分别按要求落实到相关责任部门抓好推进实施，保障了职工的知情权、表达权、决策权。不断优化服务职工方式，加强职工之家、职工书屋等各类服务阵地建设，通过开展职工健步走、职工户外拓展、职工羽毛球、兵乓球比赛、红色经典诵读会等丰富多彩的活动不断丰富职工精神文化生活。加大对职工的关心关爱，持续做好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、日常帮扶、健康体检等品牌服务，深化开展“为职工办实事”活动，今年以来，该公司落实提高员工租房补贴标，改善职工住宿环境和用餐条件等一系列的暖心事、贴心事，让职工的幸福感显著提升。