人勤春来早, 奋斗正当时。2月18日，春节假期后的首个工作日，江能物贸党政领导班子到各部门和基层单位看望慰问干部职工并召开新春“第一会”，勉励大家迅速收心归位，立即进入工作状态，全面贯彻江投集团、安源煤业决策部署，推动各项工作实现首季“开门稳”， 为全面完成年度目标任务打下坚实基础。
“以进促稳”确保贸易运行在合理区间
该公司进一步加强上下游资源和需求的衔接，构建更加稳定的供应渠道，加大客户走访及市场调研力度，全面掌握市场变化和客户需求，不断拓展市场和做大业务量，牢牢稳住基本盘。深化贸易业务模式创新，化危为机，在有效规避风险的前提下,全面服务焦煤、焦炭、动力煤需求企业，竭诚为客户提供质量稳定、货源稳定的优质服务。同时，依托企业的良好信誉和自身优势，把握市场脉搏，抓准市场预期，踩准市场节点，积极拓宽贸易领域，争取在电煤、化工煤、建材煤、进口煤等方面实现突破。
“危中求机”全面提升码头竞争力
该公司积极有效面对浩吉铁路运力增加和省内航道改善带来的冲击，积极主动适应市场快速变化，在稳固好老客户大客户的同时，江储中心将加大招商工作，始终把稳住煤炭转运业务放在突出位置，着力深化与铁路运量互保合作，努力获取运费下浮优惠政策，巩固和拓展“厂、港、运”三方合作平台，并以此来确保转运业务的稳定性和连续性。此外，该公司树牢危机意识和市场意识，大力拓展件杂货市场不松劲，充分挖掘非煤散货潜力，促进码头由单一物流服务向多元物流服务积极转变，不断放大码头效能。
“先立后破”持续深化改革创新
该公司“立”求真务实之举，“破”纸上谈兵思想。以生产经营为中心，大力弘扬实干精神，既抓开局、抓过程、抓结果，又抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效，确保各项工作举措落到实处。“立”有为才能有位的选人用人导向，“破”有位才能有为的思想误区，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，强化考核结果对培养使用、评先奖优、问责追责的刚性约束，让“躺平者”躺不住，让混日子没有市场。“立”业绩好薪酬才能高的原则，“破”工资收入只能增不能降的倾向，贯彻“业绩好薪酬高” 的市场化机制，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性。