进入二季度，江能物贸全面贯彻落实安源煤业年度工作会精神及一季度经济运行分析会工作部署，以党纪学习教育为契机，聚焦保市场、调结构、控风险、强管理，坚定信心、保持定力，稳扎稳打、全力突围，以“干就要干最好、争就要争一流”的拼搏姿态，奋战二季度，冲刺“双过半”。
全力稳贸易。在风险可控的前提下，该公司稳固老客户、老业务，与既有重点用户建立良好的合作，在保供应、控成本、稳价格上提供服务，全力稳住贸易基本盘。积极拓市场培育增量，加大走现场、跑市场力度，大力探索提升煤炭经营品牌价值，抢占电煤、进口煤、化工煤等业务市场，不断拓宽贸易领域。持续加大陕煤入赣力度，为保障内部企业稳价保供贡献力量。赣中公司争取延续盐矿业务合同，举全公司之力稳定经营发展根基。销运分公司及时研判市场形势，踩准市场节奏，实现产销平衡。
全力稳转运。该公司积极有效应对浩吉铁路运力提升、内河通航渠道改善和新码头布局建设对码头转运业务带来的冲击，江储中心发挥水运低成本、高效率、绿色环保发展优势，千方百计稳老拓新，稳住老客户，开发新客户，抢占新市场，确保转运业务的连续性和稳定性，巩固和扩大稳中求进基础。在抓好改扩建项目设备重载试运行的同时，提前布局，谋划业务，积极争取铁路运费下浮政策，力争在铁矿粉等新业务开发上取得突破，为改扩建项目早投产、早运营夯实良好的基础。
全力控风险。面对日益激烈的市场，该公司始终把防范风险放在第一位，严格贯彻贸易业务风控制度，确保贸易业务运行平稳。严格防范资金风险管理，确保资金安全运行。大力落实“一案一策”措施，进一步加大风险账款清收力度，压实清收责任，竭尽全力减少企业损失。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，锚定目标不动摇，落实责任不放松，时刻绷紧安全之弦，以“严、细、实” 作风抓安全，以“快、准、狠” 标准除隐患，确保企业安全环保。认真抓好综治信访工作，确保企业和谐稳定。
全力强管理。该公司压实经营管理责任，盯紧盯牢年度任务目标，聚焦发力年度重点工作任务清单，大抓落实、狠抓落实，坚决完成全年目标任务。强化经济运行分析，紧扣经营指标找差距、析原因、定措施，力戒形式主义，确保各项工作落地见效。广泛深入开展形势任务教育，全面落实重点工作安排和“过紧日子”各项措施，严格执行各项预算管理，严控非生产性费用支出，做到月分析、通报、考核。强化多渠道筹措资金，加大与银行对接，不断优化融资结构，着力降低融资成本，保障生产经营资金需求。