徐勇要求，一是全力冲刺年度目标任务。要围绕年初目标任务，全面总结今年各项工作，认真梳理工作亮点成绩，查摆存在的问题不足，不断提升企业运营质量，确保圆满完成公司全年各项生产经营任务。二要提早布局明年工作。要增强趋势研判前瞻性、市场变化预见性、工作谋划主动性，把思想和行动统一到市场开拓上来，以客户需求为导向，加大“带货”上门营销力度，以产品和服务挖掘市场潜力，努力寻找新的利润增长点。三是坚决守住不发生重大风险的底线。要绷紧风险防控这根弦，始终如一把防控贸易业务风险放在第一位，把控业务节奏和资金付款等核心环节，加大风险预判，确保守住不发生业务风险的底线。四是持续抓好党建促发展。要巩固深化党纪学习教育成果，积极开展“党建＋”活动，促进党建工作与生产经营工作深度融合，充分发挥党的“三个作用”，为企业发展营造良好的氛围。
公司党委副书记、总经理万九华深入分析当前市场严峻形势及企业面临的发展环境，强调：一是稳住基本盘，大力开拓市场。坚持保市场与拓市场同步发力，加强市场分析研判，在风险可控的前提下，主动出击深入一线拓市场、抢份额，持续稳住公司发展基本盘。二是加强安全管理， 全面做好“三重大一履职”工作。要将“三重大一履职”作为安全宣传教育培训的重点，坚决守好年终岁尾安全生产底线，加大安全隐患排查整治力度，务必警惕动火作业、有限空间、高空作业带来的安全风险，坚决防范安全事故发生。三是坚持算账经营，持续挖潜增效。坚决落实勤俭办企和过紧日子要求，各单位要算好投入收益经济账，加强内部控制，发挥经营管理的更大潜能，以改革促发展，向市场要效益。 公司其他领导结合各自分管领域就当前重点工作进展情况进行总结，并就下一步工作开展提出了具体思路和工作举措。