今年以来，面对错综复杂的外部环境，煤炭市场需求不足和钢焦、煤炭贸易企业持续亏损等多重挑战，江能物贸强化改革思维、市场思维、战略思维，积极研判形势，主动出击，推动形成“贸易+物流+产品”“三位一体”发展模式，逆境突围，超额完成全年经营目标任务。
优化“贸易”结构。该公司持续致力于打破“上无煤源下无终端”两头在外困局，领导班子带队深入市场、拓展业务，积极延伸煤源采购链条，打通了印尼电煤、美国肥煤等进口渠道，不仅为公司后期拓展煤种来源、货源补充奠定良好基础，也为重点客户实现降本发挥积极作用。强化“走出去才能活下去”理念，深入省外市场布局，开拓新的优质终端客户，实现北方市场“零”的突破，进一步优化和提升了业务结构，从内部驱动向外部拓展取得显著成效。
开拓“物流”布局。该公司积极应对市场变化，开展贸易业务增值服务，加快建立“物流＋贸易”联动发展模式。制订了《煤炭运输供应商及运输竞价管理办法》，组建物流专班，充分利用资源和服务优势，成功开辟“公水联运”物流业务，累计承接省内外运输业务20万吨以上，物流服务初见成效。江储中心全力发挥改扩建项目扩能升级作用，与铁路局联合搭建平台，为客户设计最优的物流通道，新增客户5家，新增货源13项，件杂货转运量同比增长16.2%，加快物流服务多元化转变，码头影响力和竞争力不断扩大。
打造“产品”品牌。为积极有效应对激烈的市场竞争，公司牢固树立“做强产品”理念，充分利用煤炭掺配及深加工技术优势，立足客户需求精准定制产品，成功打造“江煤1号”喷吹煤品牌，成为新钢喷吹煤主要供应商，并成功引入方大体系销售，全年预计销售量同比翻番，市场占有率、影响力持续提升，煤炭经营品牌价值得到了显著增强。