徐勇指出，2024年是公司发展史上极不容易、极为艰难的一年，江能物贸在两级集团坚强领导下，以党纪学习教育为动力，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、危中求机总基调，全力以赴“调结构、保市场、扩增量”。公司党委带领全体干部职工顶压奋进、克难前行，煤炭贸易稳老拓新，码头转运稳进有序，改革发展稳步推进，企业管理不断增强，风险防控有力有效，党建引领持续加强，行业影响力、价值创造力、品牌竞争力全面增强，在大战大考中交出了一份“好于预期、十分不易”的奋进答卷。
就2025年工作部署，徐勇要求：一是凝心聚力强党建。坚持和加强党对经济工作的全面领导，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。以党建品牌建设为发力点，推动形成“党建品牌+产品品牌”双矩阵，促进党建工作与中心工作深度融合，切实以高质量党建引领高质量发展。二是全面发力拓市场。贸易业务是经营发展的生命线，要坚定不移做稳做大煤炭贸易业务，积极拓宽贸易领域，争取在电煤、主焦煤、进口煤上实现突破；深入挖掘市场需求，充分释放“江煤1号”品牌效能，以提供“定制化”服务为切入，不断提升“江煤系”产品影响力、竞争力；强力打通更多物流通道，推动物流＋贸易联动发展取得新进展。三是“一企一策”抓经营。江储中心要深入对标，学习借鉴其他港口先进管理经验，全力解决雨季货物转运环保难题，最大化发挥改扩建项目扩能升级作用，巩固提升铁矿粉、精煤等转运份额，努力形成业务品种多元的重要区域物流枢纽。赣中公司要借助区位优势和“仓储配煤”功能，千方百计拓展新业务，打造形成多元一体的生产经营格局，积蓄发展新动能。销运分公司要积极应对自产煤量越来越少的现实困境，强化改革思维，着力提升职工履职能力，聚焦存量资产盘活，打造形成核心竞争力。
公司党委副书记、总经理万九华简要回顾2024年工作成果，对2025年工作开展提出要求，他强调，要强化安全管理，严格落实四个一律升级管控措施，全力完成年度安全环保目标。要发挥优势增收创收，坚持“稳存量，扩增量，提质量”，全力稳收增收；强化业务开拓，全力以赴降成本、优服务、保生存、谋发展；谋划“走出去”战略，加强业务合作，有效形成业务主攻方向。要树牢“降成本是常态，省钱就是赚钱”的底线思维，习惯过“紧日子、苦日子”，在办公用品、会议接待、差旅培训等方面抓细节。要全力推动数字化转型，构建数字化管理体系，以管理数字化带动生产数字化，不断提高企业生产效率和安全水平。 徐勇最后强调，新年伊始、万象更新，公司发展进入了新阶段、迈入了新轨道，面对更为严峻的市场形势，公司上下要坚定信心、同舟共济，推动各项工作向“新”而行，以“质”致远。