1月 4日，江能物贸召开2022年首次工作例会，会上传达了安源煤业环保整改动员部署会议精神，总结了公司一年来各项工作取得的骄人业绩和可喜成果，明确了今年工作思路、经营理念和发展方向，落实重点工作，推进新年各项工作起好步开好局。安源煤业集团副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣主持会议并讲话。
刘珣指出，过去的一年，公司经受住了煤炭资源紧张、价格巨幅震荡、资金严重短缺等考验，在上级集团的坚强领导下，团结带领广大干部职工攻坚克难，化危为机，实现了“十四五”良好开局。销售收入、码头中转量、利润“创出三个历史新高”，实现了安全环保持续稳定、党建工作持续加强和风清气正的政治生态持续巩固，职工的获得感、幸福感、归属感进一步提升，企业活力动力进一步显现。
就如何做好今年工作，刘珣强调，要坚持稳字当头。一是稳销售收入。稳住现有贸易业务的基础上，加大市场开拓力度，充分发挥陕赣公司在做大总量中的积极作用，提升市场竞争力影响力。二是稳经济效益。进一步加强经营管理，压实各项指标责任，在完成经济效益的前提下适度增长工资收入，不断增强职工的获得感、幸福感和归属感。三是稳安全环保。加强日常标准化规范化管理，常态化开展“四不两直”安全检查工作，坚决消灭重伤以上人身伤害事故、重大机电设备事故和重大环保污染事故。
刘珣要求，要坚持稳中有变。深化改革，优化管理，一是稳步推进薪酬体系改革，按“绩效挂钩、多劳多得”的原则，完善市场化薪酬分配机制。二是着力实施选人用人制度改革，加快大学生及专业人才引进，更多采取市场化机制激活干部人才队伍。三是进一步优化管理提质改革，继续落实对标管理和全面预算管理。
刘珣强调，要坚持稳中有新。一是创新思维理念。以建设现代综合煤炭物流贸易企业为方向，用好用足集团支持发展做大的良好机遇，积极思考谋划构建集中采购平台建设；二是创新贸易业务方式。要逐步实现以内部为主向以外部为主的贸易结构转变，实现传统“点对点”贸易方式向增值服务转变；三是创新体制机制。做大总量，做好存量，做优质量，力争今年销售量突破1000万吨。四是创新党建工作方式。要加大示范支部建设力度，真正树立党建工作特色品牌。
公司总经理徐勇、财务总监王鲁兵、副总经理万九华、纪委书记刘卫平及其他高管对今年工作提出了具体意见和工作安排。