1月6日，安源煤业副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣率党委委员、财务总监王鲁兵和财务部、风控部、办公室负责人等一行到江储中心开展年度工作调研。他强调，要以建设四大港口为目标，以实现扭亏为盈为责任，满怀信心，稳量拓效，一起向未来，走好赶考路，乘势而上完成全年各项目标任务。
刘珣一行先后来到码头、件杂货堆场等生产现场，对安全环保工作进行检查。深入党员活动室、设备维管党支部、物品仓库等地，现场查看基础台账资料，询问落实情况。
在汇报会上，刘珣对江储一年来创造了“一个历史新高、两个持续、三个提升”的好成绩给予充分肯定，同时也指出了不足之处。
刘珣对新的一年工作提出了新要求：一是坚持开拓市场，完善功能，建设效益港口。新的一年，要做大总量、做优质量、提高效益，在做稳做实煤炭主业的同时，要抓好件杂货业务的开拓力度，确保“带头指标”稳中有升；要做好技术改造，完善码头功能，提高发运能力，确保运行效率越来越高；要积极推进光伏＋储煤项目建设，成立专班，落实责任和时间进度，为港口持续稳定发展夯实基础创造条件。
二是坚持安全第一，环保优先，建设生态港口。要继续开展“抓管理，促提升”活动，作为基础性的工作，实施常态化推进；持续抓好职工安全思想教育和培训，提高全员安全素质和安全意识，确保人企平安；要强化现场管理和日常监督检查，深入现场，及时发现问题、消除隐患；加大安全环保投入，提高安全环保设施水平；常态化做好疫情防控工作，克服麻痹思想和厌战情绪，提高自保和互保能力。
三是坚持创新管理，创新技术，建设活力港口。要深化企业内部机制改革，落实改革创新三年行动要求，加大薪酬分配制度改革力度，形成市场化分配机制；加大公开选用干部人才改革力度，积极探索关键岗位人员和特殊岗位人才“一岗一薪”激励措施，建立末位调整机制。推进大数据管理，提升企业综合管理水平。要大力推进技术创新、设备设施更新，向先进港口、先进行业看齐，管理和技术要更上一层楼，建设智能港口，提高码头智能化水平。深化对标管理，夯实企业发展基础。
四是强化党建，注重引领，建设特色党建品牌港口。要持续抓好党建“三化”和示范党支部建设，强化检查、指导、交流。大力开展“党建+”活动，高度融入生产经营工作，树立特色品牌。要加强干部人才队伍建设，建设高质量干部队伍，在加强培养的同时，加大人才引进力度。要加强党风廉政建设，建设廉洁港口，领导干部带头遵守党纪党规和企业规章制度，保持风清气正的政治生态。